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Título : Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales Tipo de documento: texto impreso Autores: Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor Editorial: Barcelona : Deusto Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 194 p ISBN/ISSN/DL: 978-84-234-2518-1 Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS-ORGANIZACIONResumen: Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=23105 Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales [texto impreso] / Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor . - Barcelona : Deusto, 2007 . - 194 p.
ISBN : 978-84-234-2518-1
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS-ORGANIZACIONResumen: Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=23105 Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 26048 658 MARc Libro Estudiantil Archivador Vertical Disponible
Título : Iniciativa emprendedora Tipo de documento: texto impreso Autores: Harvard Business Review Editorial: Buenos Aires : Deusto Fecha de publicación: 2004 Número de páginas: 240 p Idioma : Español (spa) Clasificación: EMPRESAS-ORGANIZACION
EMPRESAS-PLANIFICACIONClasificación: 658 Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=10650 Iniciativa emprendedora [texto impreso] / Harvard Business Review . - Buenos Aires : Deusto, 2004 . - 240 p.
Idioma : Español (spa)
Clasificación: EMPRESAS-ORGANIZACION
EMPRESAS-PLANIFICACIONClasificación: 658 Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=10650 Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado E8449 658 HARi Libro Estudiantil Colección general Disponible
Título : La quinta disciplina : cómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente Tipo de documento: texto impreso Autores: Peter M. SENGE Editorial: Barcelona : Granica Fecha de publicación: 1992 Colección: Management Número de páginas: 490 p ISBN/ISSN/DL: 978-968-5015-00-4 Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACION
ADMINISTRACION- ORGANIZACIONES
ADMINISTRACION-ENSENANZA
ADMINISTRACION-METODOS
ADMINISTRACION-ORGANIZACION
APRENDIZAJE
EMPRESAS-ORGANIZACIONResumen: Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender a cómo triunfar en conjunto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=22946 La quinta disciplina : cómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente [texto impreso] / Peter M. SENGE . - Barcelona : Granica, 1992 . - 490 p. - (Management) .
ISBN : 978-968-5015-00-4
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: ADMINISTRACION
ADMINISTRACION- ORGANIZACIONES
ADMINISTRACION-ENSENANZA
ADMINISTRACION-METODOS
ADMINISTRACION-ORGANIZACION
APRENDIZAJE
EMPRESAS-ORGANIZACIONResumen: Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender a cómo triunfar en conjunto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=22946 Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 25893 658 SENq Libro Estudiantil Archivador Vertical Disponible